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职场上到底该不该“吃亏”？ |
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不知道大家在日常工作中有没有听到过或说过类似的话？ “上个星期我多加班了三个小时！” “为什么打印文稿的又是我？” “昨天就是我打电话订的套餐，今天该你了。“ 这些对话仿佛存在于办公室的各个角落，说这类话的人，往往替别人做一点小事，就觉得自己亏大发了。小编真的很好奇，究竟是需要多好的记忆力、多及时的反应，才能把自己做过的每一件好人好事都给记录下来。 事实上，职场人在不同的阶段，不同的层次，都会面临要不要“吃亏”、应该不应该多“吃亏”的问题。 作为一个职场过来人，小编今天想跟你谈谈职场人——无论“新人”还是“老人”，到底该不该“吃亏”，如果真要吃亏，又该怎样吃的问题。 1、能“吃亏”的员工更容易被培养 曾经有位副总闲聊时提过这样一件事儿。说他部门有个能力还不错的新人，有一天，他看她闲着，正好手上有篇英文资料，想让她给翻译一下。 不料她一口回绝，理直气壮地说：这不是我份内的工作。这位副总怔在当场，哑口无言。 他说：“确实，她的职责里没有翻译这一项。但是，她英文八级，而且也没有多少事儿干，翻译资料至少可以锻炼她的专业能力。被她这么一拒绝，就算她再有能力，我以后也不打算花力气来培养了。” 这个故事让我唏嘘。职场人，尤其是新人，才开始接触工作，对一切工作都没有概念，也就不存在所谓的懂或者不懂、是不是自己职责范围内的问题。如果精力和能力允许，能做就多做一点。 多做一点，也就意味着会多一次被发掘或得到赏识的机会，被培养的机会就会更多一点。 Millionaires serve others something of value, because that's the way people really get rich. 你不能只为你自己服务，你需要为他人提供对他人有利的服务，因为这就是百万富翁致富的方式。 ——著名分析家Richard St. John 所谓的“吃亏”，短期来看服务的是他人，长期来看服务的其实是你自己。 2、肯“吃亏”的人，人缘不会太差 小编刚参加工作的时候，上司除了教我做本职工作，还会交给我一堆与我所在岗位和职位不太相关的工作去做。后来，兄弟部门的主管也会时不时来找我，请我帮忙做一些原本不该属于我的工作。 如果这种工作独立性很强，不跟别人的工作发生冲突，我一般都会做。如果跟别人会发生冲突和重叠，我会委婉拒绝，我主要是担心原来做这个工作的人会有想法。 也许是因为这个原因，我比较受欢迎，有些什么问题，上司喜欢交给我去做，同事和兄弟部门的人，也喜欢找我帮忙。 后来，我换了一任上司，他的风格恰好相反。他要求我们只做本职工作，不得做本职工作以外的事情,更别说兄弟部门主管请我帮忙做的事了。他还要求，我只能接受直接上司——也就是他的命令，其余人的命令，不管是谁，都不得接受。如果有“不识趣”的其他领导来找我帮忙，这个上司一定是严词拒绝，不留余地。 后来的结果相信你也能猜到——我们部门和所有部门的关系都不好，最后这个上司只好一走了之。 3、怎么“吃亏”才利己利人 这确实是管理上很多人所面临的困惑。 很多管理者希望对自己管理的部门有较好的控制能力，所以希望下属只接受直属上司的指挥。 这似乎是对的。但人不是机器，总会有跟其它部门打交道的机会，自然，也就会有其它部门职位比自己高的上司会发布一些命令给你。 这样的命令，似乎无论你执行与不执行，都有问题。很多部门之间的嫌隙和误会就是这样来的。 如何解决？ 原则上，所有的命令都听直属上司的。越级指挥也要接受，但需要向自己的直属上司汇报。 其它部门的需求，根据自己的本职岗位进行判断，如果是属于自己职责范围内的事，则要获得直属上司的同意。如果是协助性的工作，则可以根据自己的实际情况给予协助，但需将内容、进度和结果，抄送给自己的上司。 这样做的好处有一箩筐：让员工不对自己设限，可以较好发掘他的潜力；这样的工作环境下成长起来的员工，态度开放，做事主动、积极，学习能力强，可塑性比较高；在这样的集体和团队里成长起来的员工，团队精神好，协作能力强，勇于挑战难题，做事的成功率高。 毕竟，在实际工作中，仅仅做“本份”工作是不够的。我们需要更多“本份”之外的配合和努力。 4、“吃亏”的是你，成长的也是你 记得我刚工作时，有一大批同时进入公司的同事，其中一位和我关系很要好，每天早出晚归，为了能跟上他的节奏，我也只能吃力苦熬。 有一天，我特别困惑地问他：“其他人每天只工作8个小时，只有我们俩'二百五'，每天工作将近16个小时，多吃亏啊。” 他说：“工作都是一样多，我们多做了，人家就少做了。你想想，人家工作一年才能获得的经验，我们半年就能获得。人家需要工作十年才能达到的觉悟，我们工作五年就能完成。所以，多工作并不是帮别人减少了麻烦，而是为自己节约了时间。” 我刹那间，有被雷劈过的顿悟。之后，我再也不抱怨加班辛苦，因为我开始知道，所有卓有成效的加班，都是为了让自己升级更快而已。 在这里要和大家强调一下，我说的是有成效的加班，那些无谓的，无效率的乱加班还是算了吧，毕竟不光浪费自己的时间，还浪费公司的水电。 于是没过多久，我也开始担任管理工作。 5、主动拓宽认知和能力边界 每份工作，看起来都有它的边界和规范，仿佛是这个职位的“说明书”。但你需要经常问问自己：我是一部机器吗？我的能力只会或只能做这些“说明书”上的事情吗？我一辈子都要过“说明书”式的职场生涯吗？ 如果你对自己的未来和能力都有所期待，那么小编的建议是：让能力走出“说明书”框架，让自己的认知和视野乃至看问题的高度和境界，也超出“说明书”框架吧！ 在工作中，虽然我们分担的内容是一定的，但外部的环境是不断变化的，对员工的要求也在不断发生变化。一个具有成长性的人，应当努力拓宽自己的认知和能力边界，成长速度超过公司平均的成长速度，在未来的机会面前才会有更出色的表现。 同事就像同乘一艘船的人，公司就是我们的船（即便不是终身的，但至少那段工作的航程是），最好是要学会命运与共，贡献自己的智慧和解决问题的技巧能力，即便得不到什么，就算是让同事变得轻松一些，也好。 更深一层说，能自省的人，会用自己之长补别人之短的人，能借助别人所长调整自己所短的人，其实是一个会借他人智慧的人。 实际上，任何真正优秀的人，都不是独善其身的，而是能“吃得起亏”，主动思考大利益、关注大格局的人。 当你的眼光、能力和格局超越“说明书”上的“岗位职责”的时候，请问，你的上司和老板，还会把你按回到那些狭隘的岗位上去工作吗？ |
